Gepersonaliseerd leren in verhaalvorm

Een roman waarin jij de hoofdpersoon bent — en al lezend leert

Narrify genereert een businessroman op maat: een fictief maar herkenbaar verhaal met de eigen werkcontext, patronen, valkuilen en leerdoelen van de lezer. Geen rapport, geen e-learning, geen zelfhulpboek — een verhalende spiegel die leren persoonlijk, veilig en toepasbaar maakt.

Vraag meer informatie aan Voor wie is het?

Woorden: ±50.000
Hoofdstukken: 21
E-book op maat: EPUB · PDF

Het probleem

Leren over jezelf blijft abstract — of voelt als een oordeel

Rapporten verdwijnen in een la

Assessments en DISC-profielen worden één keer besproken en daarna zelden nog geopend.

Advies voelt als een oordeel

Directe feedback over jezelf roept verdediging op — geen ontwikkeling.

Theorie beklijft niet

E-learning en modellen blijven abstract zonder eigen context en praktijk.

Waarom het werkt

Herkenning zonder beoordeling

De lezer volgt geen abstract advies over zichzelf, maar een hoofdpersoon die op hem of haar lijkt. Persoonlijke ontwikkeling, vakinhoudelijke kennis en praktische vaardigheden komen samen in een herkenbaar verhaal uit de eigen werkpraktijk.

Veilige afstand

Fictie laat je een personage volgen dat op je lijkt — zonder dat je beoordeeld wordt.

Lessen ontstaan in scènes

Kennis en vaardigheden worden niet uitgelegd maar toegepast. Zo blijven ze hangen.

Waardigheid blijft intact

De kracht van de hoofdpersoon werkt onder druk tegen hem — hij is niet 'fout'.

Gedeelde taal

Coach en deelnemer krijgen scènes en zinnen om in gesprekken op terug te grijpen.

Uit een businessroman

'De cijfers zijn duidelijk,' zei Ruben. 'Zo haalt dit project het kwartaal niet.'

De opdrachtgever leunde achterover. 'Je hebt vast gelijk. Maar wat wil je dat ik ermee doe?'

Het bleef stil. Ruben keek naar zijn slides — technisch perfect, en toch veranderde er niets.

Later die week vroeg zijn coach: 'Wat had je nodig gehad om niet alleen gelijk te hebben, maar het ook te krijgen?'

Uit: Gelijk hebben is niet genoeg — een businessroman over data, vertrouwen en besluitvorming.
Geanonimiseerd voorbeeld · junior consultant, ontwikkeling van adviesvaardigheden.

Hoe het werkt

AI genereert, de mens beslist

1
Intake

Begeleider en deelnemer vullen samen de intake in, via een eigen portaal met expliciete toestemming.
2
Analyse & verhaalplan

Het systeem stelt thema, verhaalboog en 21 hoofdstukken voor; de begeleider stuurt bij.
3
Generatie met controle

Eerste hoofdstukken eerst, menselijke check, daarna de rest van de roman.
4
Het boek

EPUB of PDF, ingezet als verdiepend instrument in coaching of training.

De verhaalstructuur

Eén verhaalboog, van herkenning naar integratie

Elke roman volgt een doordachte boog van 21 hoofdstukken in vijf delen. De ontwikkeling voelt verdiend: met kleine successen, geloofwaardige terugval en een slot dat niet 'af' is, maar volwassen onderweg.

1 Hoofdstuk 1–3

Herkenning

De hoofdpersoon, zijn werkcontext en zijn centrale valkuil worden zichtbaar — de eerste frictie. De interne begeleider en de externe coach worden geïntroduceerd.

2 Hoofdstuk 4–7

Eerste taal

Een ontwikkelmodel geeft woorden. De toepassing is nog mechanisch; er zijn kleine successen, maar weerstand blijft zichtbaar.

3 Hoofdstuk 8–14

Toepassing

Het ontwikkelthema in wisselende praktijksituaties, met variatie in klanten, collega's en stakeholders — groei zonder dat het te makkelijk wordt.

4 Hoofdstuk 15–18

Terugval en crisis

Onder druk keert het oude patroon terug en veroorzaakt schade of spanning. De coach confronteert; een beslissende situatie volgt.

5 Hoofdstuk 19–21

Integratie

Nieuw gedrag wordt eigen en zichtbaar voor anderen, zonder dat de hoofdpersoon iemand anders hoeft te worden. Het slot is niet 'af', maar volwassen onderweg.

Voorbeelden

Voor welke leerdoelen werkt het?

Van persoonlijke ontwikkeling en leiderschap tot sales, business Engels, AI in marketing en portfoliomanagement — zeven voorbeelden uit de praktijk.

Ondernemer die zijn bedrijf wil verkopen

Een ondernemer verkent in een persoonlijke businessroman verschillende scenario's: verkoop aan een strategische koper, management buy-out, private equity of gefaseerde overdracht. Terwijl het verhaal zich ontwikkelt, raakt hij vertrouwd met de terminologie, de emoties, de onderhandelingen en de keuzes die bij een verkooptraject horen.

Junior consultant die beter wil leren adviseren

Een junior consultant wil groeien van inhoudelijke uitvoerder naar volwaardig adviseur. De roman laat hem zichzelf herkennen in klantgesprekken, lastige vragen en momenten waarop zijn DISC-communicatiestijl helpt of juist in de weg zit. Zo leert hij hoe hij zijn natuurlijke stijl kan behouden, maar effectiever kan adviseren.

Ambtenaar met vragen over werk-privébalans en loopbaanrichting

Een ambtenaar merkt dat zijn werk steeds meer energie vraagt en vraagt zich af of hij nog op de juiste plek zit. De roman volgt een herkenbare hoofdpersoon die worstelt met loyaliteit, werkdruk, zingeving en grenzen stellen — en helpt onderzoeken wat hij wil behouden, wat moet veranderen en welke loopbaankeuzes realistisch zijn.

Technische consultant die beter wil communiceren op C-level

Een technische consultant is inhoudelijk sterk, maar merkt dat directies andere taal nodig hebben. De roman laat zien hoe hij technische risico's, kansen en keuzes leert vertalen naar waarde, richting en besluitvorming. Zo oefent hij indirect met C-levelcommunicatie zonder zijn inhoudelijke scherpte te verliezen.

Director Channel Lead die AI wil toepassen in demand generation

Een Director Channel Lead bij een voedingsmiddelenbedrijf wil begrijpen hoe AI kan bijdragen aan demand generation, partneractivatie en commerciële groei. De roman plaatst hem in herkenbare marketing- en salesoverleggen waarin AI-kansen, datakwaliteit, klantsegmentatie en kanaalstrategie concreet worden gemaakt.

AI governance manager die beter wil worden in business Engels

Een ambitieuze AI governance manager bij een internationale organisatie wil sterker worden in business Engels. De roman combineert inhoudelijke AI-governancecases met Engelstalige vergadersituaties, presentaties en stakeholdergesprekken. Zo leert zij niet alleen woorden en formuleringen, maar ook hoe ze internationaal overtuigender communiceert.

Portfoliomanager in de publieke sector

Een portfoliomanager wil beter worden in portfoliomanagement binnen een publieke organisatie. De roman laat zien hoe hij moet omgaan met politieke druk, beperkte middelen, maatschappelijke waarde, prioritering en bestuurlijke besluitvorming. Zo leert hij portfoliomanagement niet als theorie, maar als dagelijkse praktijk.

Een persoonlijke businessroman helpt wanneer iemand niet alleen informatie wil krijgen, maar zichzelf wil herkennen in een realistische werksituatie. Het verhaal maakt abstracte leerdoelen concreet: de lezer ziet hoe kennis, gedrag, communicatie en keuzes samenkomen in de praktijk. Daardoor wordt leren persoonlijker, veiliger en beter toepasbaar.

Voor wie

Wat betekent dit voor jou?

Coaches & trainers

Privacy & principes

Gevoelige input, dus streng ingericht

Privacy is kernonderdeel van het product, geen bijzaak.

Expliciete toestemming

De deelnemer stemt op twee momenten expliciet in met wat er gedeeld wordt.

Deelnemer houdt regie

Wat niet gebruikt mag worden, komt er niet in — of alleen gefictionaliseerd.

Korte bewaartermijnen

Broninformatie wordt standaard na 30 dagen verwijderd.

Geen modeltraining

Persoonlijke data wordt nooit gebruikt om AI-modellen te trainen.

Fictie, geen diagnose

Geen vervanging van assessment, therapie of formeel advies.

Menselijke controle

Analyse, verhaalboog en hoofdstukken worden op vaste momenten door een mens gecontroleerd.

Benieuwd wat een businessroman voor jou kan betekenen?

Het platform werkt en de eerste boeken zijn gemaakt; pilots met coaches, trainers en proeflezers lopen. Vraag vrijblijvend meer informatie aan.

Vraag meer informatie aan

Of mail direct naar info@narrify.nl